美容室経営において重要な固定費の一つに、家賃（テナント料）があります。
美容室の家賃（テナント料）についてはどんな目安をお持ちですか？
美容室経営における家賃の経費バランスは、一般的な目安があります。
ここでは、「利益率の高い美容室を構築するための数字」に直し、いくつか挙げたいと思います。
これから「利益率の高い美容室」の出店をお考えの方も参考にしてみてください。
■２営業日の技術売上で出せる数字以下
一般的に言われているのは、「３営業日の技術売上＞家賃（テナント料）」です。
たとえば家賃が１２万だとしたら、１日の技術売上が４万円は欲しいという目安です。
しかし、小規模な美容室はもっと質の良いサロン経営を目指さないといけません。
私が推奨するのは、
【２営業日の技術売上＞家賃（テナント料）】
です。
家賃１２万なら、１日６万の技術売上を出しましょうという目安を持ちます。
※１日売上は平均値
■月間技術売上の７%以下
美容室の家賃比率で、これもよく言われています。
「月間技術売上の１０%＞家賃（テナント料）」という目安ですね。
これも鈴木式の美容室経営ではもう少し厳しめにみます。
利益効率を重視するべき、小さなサロン向けに私が提案している数字は
【月間技術売上の７%＞家賃（テナント料）】
です。
２０万以下のテナントで３００万の売上を目指す形をとります。
■１ヶ月の店販利益以下
他の指標としては、店販利益で家賃を払うと仮定しるのも推奨します。
店販利益で家賃をまかなうことができていると考えれば、かなり精神的にも余裕が出ますよね。
※注 店販売上ではなく、店販利益です。
この３つのうち、一つでもクリアしてれば比較的安定したサロン経営ができると思います。
が、利益効率が高いサロンを作るためには、３つ全てのクリアを目指すことがオススメ。
家賃は固定費ですから、非常に重要となります。なるべく抑えたいところですね。
小さな美容室だからこそ、利益効率の良い「質の高い美容室」を目指しましょう。
福島県内で9店舗の美容室を運営。 社員の平均月収は35万以上、離職率5%以下を維持。 2015年〜現場を引退し、美容室経営はリモート化。 現在は主に美容室経営のコンサルティングサポートをしている。 著書「脱・職人経営」はアマゾンレビュー200件以上で韓国でも翻訳された。
