美容室の大半がスタッフ3名以下の個人経営という美容業界ですが、職人としての成功が「独立開業」だったのはすでに過去の話です。
美容師としての幸せを考えるならば・・・
職人としてバリバリ働けるステージがきちんと整っている会社に所属するべき時代なのではないかと思います。
逆に経営者のあなたは、スタッフを雇用する以上、働くスタッフの未来やその家族のためにも
それなりのステージ（会社）を作らなければなりません。
社会保険の整備や、それなりの労働条件、長く働けるキャリアプランを考えたら…
◼︎年商1億突破
◼︎社員10名以上
◼︎店舗数3店舗
などのような数字が１つの目安となるのではないでしょうか？
つまり、独立開業してから何年も「個人経営」のあなたは、美容師目線の経営から仕事の角度を変えることが必要になります。
雇用した美容師がなかなか定着せず、
「個人経営から抜け出せない」
という美容室経営者は、以下のような特徴があるかも知れません。
技術指導がオーナー直々で、やたら教育熱心な美容室経営者
美容師の仕事は技術サービスの提供です。
なので、もちろん技術教育は大事なのですが・・・
経営者のあなたが1番やるべき教育は、技術教育よりも「理念教育」です。
働く目的、あり方、方向性、価値観など。
これらをスタッフと共有することこそ、もっとも重要な「スタッフ教育」になります。
また、オーナーの技術教育は、優秀なあまり多くを求めすぎになりがちです。
つまり、あなたの高すぎる要求はスタッフの大きな負担になります。
できることなら、技術的な教育は少し上の先輩や外部講師に任せましょう。
その方が余計な負担が減り、実は成長が早いのです。
そもそも、オーナーの合格基準がお客さんの合格基準と必ずしも一致するわけではありません。
あなた技術を再現できるような、コピー美容師を育てることが「スタッフ教育」ではないのです。
毎日顔を合わせるのに、頻繁に飲み会に顔を出す美容室経営者
先に述べたように、理念の教育は大事です。
つまり、コミュニケーションをしっかりとる必要があります。
しかし、ただでさえ距離が近いのにやたら「飲みニケーション」をしたがることは少しキケンです。
毎日同じ職場で顔を合わせるのであれば、仕事中にいくらでもコミュニケーションはとれるはずです。
いくら仲良しな関係でも、残念ながらスタッフという立場からみる経営者（オーナー）は特別な存在です。
経営者と過ごす時間は「勤務時間内だけに済ませたい」というのがスタッフの本心なのです。
せめて一次会だけで帰ってあげましょう。笑
もし、お酒がないと本音を語れないというのであれば・・・
普段のコミュニケーションを見直す必要があるのかも知れません。
自分でやった方が早いからと、責任ある仕事を任せきれない美容室経営者
経営者は優秀なので、自分でたくさんの仕事をこなせてしまいます。
スタッフにわざわざ任せた場合よりも、自分でやった方がスピードは早く、クオリティも高い結果を出すでしょう。
事務系作業から、ニュースレターやPOP作りや、ホームページの打ち合わせなどマーケティング的なものまで。
スタッフの成長を考えたら、経営者のあなたは
「やらないことを増やす」
という意識が大事です。
スタッフには、責任ある仕事にどんどんトライさせましょう。
そこに「やりがい」や「成長」があるのです。
スタッフの健康や家族など、個人の尊重に対する配慮が足りない美容室経営者
サロンワークを含め、仕事に対しての情熱はアツイ経営者ほど、「個」の尊重に対する配慮が足りないケースを良く目にします。
人の人生は仕事だけではありません。
◼︎結婚してれば、夫婦としての役割
◼︎子供がいれば、親としての役割
◼︎子としての役割（親孝行など）
身近な人に対する役割を果たすためのサポートは、雇用者側の考え方次第でかなり変わってきてしまいます。
仕事は人生の中心になるものですからね。
また、心身の健康も同様です。
カラダあっての仕事ですから、従業員の定期的な健康診断やメンタルケアには、最大限の配慮を考えたいものです。
いくら優秀な美容師オーナーさんであっても、1人でできる「価値提供」には限界があります。
カリスマな美容師さんでも、月の指名売上800万とかでしょうか？
（どっかで聞いた話）
経営者自身がそんな「メジャークラスの美容師」になることはココでは論外なのですが・・・
頑張って「メジャー級スタイリスト」を育てることなんかよりも、
指名売上80万程度のスタイリストを10人雇用（育成）すること
の方がよほど社会的な価値があります。
スタッフが定着し、個人経営から抜け出すために。
あなたもそろそろ「脱！職人経営」を考えてみてはいかがでしょうか？？
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福島県内で9店舗の美容室を運営。 社員の平均月収は35万以上、離職率5%以下を維持。 2015年〜現場を引退し、美容室経営はリモート化。 現在は主に美容室経営のコンサルティングサポートをしている。 著書「脱・職人経営」はアマゾンレビュー200件以上で韓国でも翻訳された。
