私は現在、5店舗の美容室を運営しています。
とはいえ、一階二階を別にした美容室もあるので、実際は4箇所での運営ではありますが。
さらにいうと、全部4席以下の店なのでかなり会社としても小規模です。
スタッフは最近増えて19名（パート含め）になりました。
一人当たり80万〜100万の生産性（技術売上）維持を目標にしつつ、今年は出店計画もあります。
そんな私ですが・・・
最近は店舗展開についての相談をいただきます。
そこで今回は、「美容室の店舗展開」について私の見解をサクッと書いてみたいと思います。
細かくしっかり管理できる範囲なら「3店舗」が目安
良くいわれる話ですが「しっかり管理が行き届く店舗数」という意味では、やはり3店舗が目安と考えてよいでしょう。
それは、人は2〜3人までしか細かいマネジメントが出来ないと言われているからです。
経営者からみて、店長2〜3人というカタチになりますね。
よほど管理能力があるリーダー経営者でも5人（５店舗）くらいまででしょうか。
この場合、少なくても管理方法を考えなければ・・・
だいぶ仕事がハードになるのは間違いありません。
特に秀でたリーダーとしての資質もなく、あまり仕事を増やしたくない私としてはちょっと厳しい現実でもあります。
3店舗以上にするにはどうすればいい？
美容室を3店舗以上運営するならば、
「直接的には細かい管理が行き届かない」
ということを前提としなければなりません。
いわゆる「任せる技術」が必要になるということですね。
具体的には、
◼︎店長決定権の範囲を増やす
◼︎業務マニュアルを強化する
◼︎外部委託（アウトソーシング）の範囲を増やす
などがそれにあたります。
経営者へと「転身」するためには、ココは一つの壁になりますね。
うまく任せる範囲を広げることができれば、5店舗10店舗まではそんなに難しい話にはならないかと思っています。
さすがに10店舗を超えたら相当信頼できる右腕が必要なので、容易ではないと思いますが・・・
仕事を任せるポイントは？
逆に言えば、自営業レベルから脱出するには、
「任せる範囲を増やす」
という作業に取り組めば店舗展開は早いとも言えます。
仕事を任せるポイントは、
【60点オーケー主義】
です。
シンプルですが、コレがなかなか勇気がいります。笑
【最低80点はクリアして欲しい】
という、気持ちは私も痛いほどわかりますから。
しかし、そこが次のステージに進めていない理由になっているケースが多々あるのも事実です。
業界の8割が個人事業という現状は・・・
その辺りにも原因があるのではないでしょうか？
セミナーではマネジメントなどもお伝えします
私の主宰するセミナーでは、マネジメント系のお話もお伝えしていく予定です。
職人オーナーから経営者に転身しての年収1000万以上を目指す方を対象にしています。
私のLINE@にてセミナーのご案内をお待ち下さい。
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福島県内で9店舗の美容室を運営。 社員の平均月収は35万以上、離職率5%以下を維持。 2015年〜現場を引退し、美容室経営はリモート化。 現在は主に美容室経営のコンサルティングサポートをしている。 著書「脱・職人経営」はアマゾンレビュー200件以上で韓国でも翻訳された。
