経営の効率化 の記事一覧

スタッフの成果が伸びない理由は美容室経営者にある!?

オーナースタイリストとしてサロンの売上が順調に伸びてきたら、次のステップは

「スタッフに自分の売上を越えてもらうこと」

です。

 

しかし、なかなか思うようにスタッフの成果が伸びずに悩まれることがあると思います。

もちろん、私自身もそうでした。

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成果の出る美容室経営者と成果の出にくい美容室経営者!?

私が過去に参加してきたセミナーでも、私がお話するセミナーでも、参加者の中には「すごい成果を出す人」と「イマイチ変わらない人」がいます。

当然、講師が話してる内容は同じです。

同じ人から同じ内容の話を聞いているのに、参加者の成果に差が出るということは、問題は受講する側にあると言えます。

 

ちょっと学んだらすぐに成果を出す経営者と、たくさん学んでるわりにはあまり変化が見られない経営者。

両者はいったい何が違うんでしょうか?

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美容室の店舗展開を考える|複数店舗を運営するポイントは??

私は現在、5店舗の美容室を運営しています。

とはいえ、一階二階を別にした美容室もあるので、実際は4箇所での運営ではありますが。

 

さらにいうと、全部4席以下の店なのでかなり会社としても小規模です。

スタッフは最近増えて19名(パート含め)になりました。

一人当たり80万〜100万の生産性(技術売上)維持を目標にしつつ、今年は出店計画もあります。

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ホントに新規集客が美容室経営の課題?実は利益を圧迫しているかも・・・

『いまサロン経営の課題としていることは何ですか?』

私が質問をすると、真っ先に

『新規集客です!』

という答えを出す美容室経営者さんは多いです。

 

たしかに、新規集客はどこのサロンも大きな課題です。

しかし、本当にあなたのサロン経営の課題が『新規集客』なのかどうかはちょっと話が変わってきます。

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美容室の利益を上げるために経営者が取り組む仕事は「集客」よりも「単価アップ」が先。その理由とは・・・?

美容室経営者として、必ず出てくるご相談は「集客」のお悩みです。 

「何かよい集客方法はありませんか?」

「コストをかけずに新規集客したいのですが・・・」

もちろん、お客さんが集まらないとビジネスは成り立ちませんから、集客を考えることは美容室経営者としてごくあたりまえですね。

 

しかし、集客に取り組むことが【利益】が増える最短の仕事か?というと、答えはNOです。

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美容室の支店を任せた店長がいつまでも売上目標をクリアしない・・!?経営者はどう対処するべき?

 
経営者が望むような成果を出せないスタッフ。
 
経営者が望むような成果を出せない店舗。
 
美容室経営者なら、必ず一度は頭を悩ますことがあるのではないでしょうか?
 
これまた、夜もグッスリ眠れませんね・・・笑
 
あまり成果が変わらないスタッフや店長に対して、経営者である立場のあなたはどのように対処すべきか?

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美容室経営者の時間の使い方。経営者として「責任がある仕事」とはなに??

美容室の7割は個人事業、いわゆる自営業と言われています。

ほとんどの美容室経営者は、サロンワークを兼任されていますので、ちょっと特殊な業界と言えます。
 
多くの美容室経営者は、美容師という仕事が好き過ぎるあまり、サロンを立ち上げているわけですから、「兼任」についての是非を語るつもりはありません。
 
ただし、経営者には「経営者の仕事」があり、「美容師の仕事」とは行動すべき内容が変わってくることは事実です。
 
人を雇用し、多くの「関わる人」に対し、責任を持つ立場である美容室経営者のあなたは
 
「美容室経営者としての仕事の時間」
 
を果たしてどれだけ確保しているのでしょうか??

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美容室経営者の生産性を高める仕事術。「シンプルワーク」がオススメな理由。

いまやスマホもPCもマルチタスクが主流です。

時代はマルチタスクと言えますね。

そして、美容室経営者もマルチタスクならぬ、マルチワークが主流です。

サロンワークをしながら、経理事務をこなし、スタッフマネジメントをして、経営戦略を練る。。。

あなたも、1人で何役も仕事をこなしているのではないでしょうか??(私自身もそうでしたが、、、)

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美容師個人の能力には頼らない?!美容室経営を仕組み化する為に重要な3つの考え方

美容室経営の「仕組み化」については多数のご相談をいただきます。

 

そもそも仕組みづくりは何かと言うと、

「いつ、誰がやっても同じ成果が出せる」

ような状態を下準備として整備しておくことをいいます。

 

いまいちピンとこないかも知れないので、今回は

「美容師個人の能力に依存しない美容室経営」

の考え方を3つほどあげたいと思います。

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